“十一五”期間，我國(guó)進(jìn)入核電大發(fā)展時(shí)期，截至2011年底，我國(guó)在運(yùn)核電裝機(jī)容量達(dá)到1082萬千瓦，在建核電機(jī)組26臺(tái)，在建裝機(jī)容量2914萬千瓦，在建規(guī)模居世界第一。核電產(chǎn)業(yè)已成為能源行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整中長(zhǎng)期發(fā)展的重要組成部分。

盡管日本福島核事故給核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成不利影響，但國(guó)家發(fā)展清潔能源的目標(biāo)沒有改變，國(guó)家發(fā)展核電的方針沒有改變。作為擁有15臺(tái)在建機(jī)組的核電工程建設(shè)主力軍，中廣核工程有限公司將按照國(guó)家“在確保安全的基礎(chǔ)上高效發(fā)展核電”的決策，始終堅(jiān)持和貫徹把“安全第一、質(zhì)量第一”作為工程建設(shè)一切生產(chǎn)活動(dòng)必須的優(yōu)先原則，嚴(yán)格履行安全和質(zhì)量的承諾，穩(wěn)步推進(jìn)核電工程建設(shè)。

安全是核電站運(yùn)行的前提，核電工程的質(zhì)量是核安全的基礎(chǔ)與根本。只有建設(shè)出高質(zhì)量的核電站，才能從源頭上保證核安全。安全和質(zhì)量問題，既有態(tài)度問題，也有管理問題，既和組織有關(guān)，也和個(gè)人有關(guān)。敬畏核安全，守護(hù)核安全，確保核安全，需要核電工程從業(yè)組織和人員始終不渝地堅(jiān)持“核安全高于一切”的核心理念，培育、傳承核安全文化，完善縱深防御的管理體系，凝聚、共建工程建設(shè)大團(tuán)隊(duì)。

“核安全高于一切”，這一思想意識(shí)自核電誕生起就已深深植根于核電事業(yè)發(fā)展的土壤中。“今天的工程質(zhì)量是明天的核安全?！睕]有安全，就沒有核電的一切。作為核電工程建設(shè)者，需要時(shí)刻牢記：安全和質(zhì)量是核電發(fā)展的生命線。在任何情況下，凡涉及核電工程設(shè)計(jì)與建造活動(dòng)的各項(xiàng)工作，都將以保證安全和質(zhì)量為前提進(jìn)行決策，并始終貫穿在核電站的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)中，以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，用珍視生命的使命感和責(zé)任心對(duì)待安全和質(zhì)量，確保核電工程的萬無一失！

核安全文化作為核電生存并茁壯成長(zhǎng)的土壤，是核電企業(yè)的文化之根本。自大亞灣核電站建設(shè)以來，中廣核人在不斷的實(shí)踐中總結(jié)、傳承和完善的核安全準(zhǔn)則、核安全理念已深深融入到員工的血液中，成為員工的自覺意識(shí)和行動(dòng)。“按程序辦事”、“一次把事情做好”、“質(zhì)疑的工作態(tài)度”、“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ê突ハ嘟涣鞯墓ぷ髁?xí)慣”，早已成為不可撼動(dòng)的一種傳統(tǒng)、輿論和無形約束，規(guī)范著核電人員的行為、思維模式。這種核安全基本管理和指導(dǎo)原則，用一整套科學(xué)而嚴(yán)密的規(guī)章制度賦予了核電工程人一種根本的信念，真正形成人人自覺關(guān)心安全、保證安全的氛圍，確保工程設(shè)計(jì)與建造質(zhì)量，為核電站的安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

為了落實(shí)“人人都是一道屏障”縱深防御，我們站在核安全的高度，不僅通過技術(shù)的發(fā)展構(gòu)筑了多層次實(shí)體安全保護(hù)屏障，更借助改進(jìn)管理、嚴(yán)格執(zhí)行制度和規(guī)范來進(jìn)一步確?？v深防御的有效性，不斷提高安全質(zhì)量管理水平和能力。貫穿核電工程設(shè)計(jì)與建造全過程的多層次縱深防御質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量管理的要求和做法延伸到制造廠、承包商，形成有機(jī)整體，在工程建設(shè)的各階段依據(jù)各自的特點(diǎn)做深做透管控和監(jiān)督，用貫穿始終的完善質(zhì)量保證體系確保質(zhì)量和安全。“兩級(jí)三層”的安全管理組織體系讓“管生產(chǎn)必須管安全、管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的理念落地生根，成為全體員工的共識(shí)，把安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)角落、各級(jí)組織、各個(gè)承包商、各個(gè)班組。持之以恒的培訓(xùn)體系建設(shè)，與崗位和組織緊密結(jié)合，夯實(shí)核安全文化培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)，提升各級(jí)員工發(fā)現(xiàn)和解決安全問題的能力，使員工認(rèn)識(shí)到自己的安全質(zhì)量責(zé)任、失誤可能造成的后果、遵守程序的重要性，讓每一個(gè)人都有責(zé)任抓安全、抓質(zhì)量。

核電工程是一個(gè)開放的體系，涵蓋設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試等專業(yè)領(lǐng)域，涉及數(shù)百家設(shè)備供應(yīng)商、數(shù)以萬計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，參與建設(shè)的人員既有高學(xué)歷的管理人才、技術(shù)熟練的工人，又有組織相對(duì)靈活的施工勞務(wù)人員。同時(shí)隨著核電快速發(fā)展，大批新人參與到核電的建設(shè)中，他們?cè)诤税踩幕矫嫒鄙俜e累和沉淀。因此，核電工程大團(tuán)隊(duì)的每一員能否踐行核安全文化至關(guān)重要。安全和質(zhì)量的承諾需要延伸到施工單位和設(shè)備供應(yīng)商等所有參建單位，參加的單位和組織都需要發(fā)展與其模式相適應(yīng)的核安全文化，并在不斷的實(shí)踐中豐富核電文化的內(nèi)涵，這樣的安全質(zhì)量才會(huì)有保障。

安全、質(zhì)量是核電工程的永恒主題，需要我們自始至終竭盡全力，并為之付出不懈的努力。在安全和質(zhì)量問題上來不得半點(diǎn)虛假，容不得半點(diǎn)含糊。細(xì)節(jié)決定成?。“踩唾|(zhì)量管理體現(xiàn)在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)上，我們要通過每一個(gè)人的切實(shí)行動(dòng)，牢牢抓住安全和質(zhì)量這一核電發(fā)展的生命線，我們應(yīng)當(dāng)本著對(duì)國(guó)家、社會(huì)、公眾、環(huán)境和事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)定工程質(zhì)量——核安全的基石之信念，不斷提高自身核安全意識(shí)、技術(shù)能力和質(zhì)量管理水平，用實(shí)際行動(dòng)守護(hù)核安全，為國(guó)家核電事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。（夏林泉 作者系中廣核工程有限公司常務(wù)副總經(jīng)理）

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