記者近日調(diào)查發(fā)現(xiàn)，曾歷經(jīng)“大躍進(jìn)”式迅猛發(fā)展的中國風(fēng)電裝備業(yè)，在歷經(jīng)“大浪淘沙”式的行業(yè)洗牌后，正在迎來一個新的時代：一批小企業(yè)為自己的盲目投資和無序擴(kuò)張付出代價而漸次倒下，以金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電等為代表的幾家大企業(yè)則在價格戰(zhàn)的拼殺中擦拭著傷口艱難地站起來，開始了從“拼價格”到“比質(zhì)量”的轉(zhuǎn)型。

有專家就此評論：風(fēng)電裝備業(yè)在激烈的市場競爭中正在回歸理性，并開始了從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，而這正是中國由“風(fēng)電大國”走向“風(fēng)電強(qiáng)國”所必須經(jīng)歷的過程。

進(jìn)入“十二五”，國家能源局公開表示，躋身世界第一風(fēng)電大國的中國開始從控制風(fēng)電發(fā)展的“節(jié)奏”入手，實(shí)施風(fēng)電行業(yè)從“速度”向“質(zhì)量”的轉(zhuǎn)型。這一表態(tài)意味著中國風(fēng)電裝備制造業(yè)市場競爭的升級，一些不具備競爭力的中小企業(yè)的在競爭倒下便難以避免。

“價格戰(zhàn)是市場競爭的必然結(jié)果?！笔妨⑸礁嬖V記者，一方面，它使風(fēng)電開發(fā)成本大大降低，而這正是近年來中國風(fēng)電快速發(fā)展并成為“全球第一風(fēng)電大國”的重要原因；另一方面，也使風(fēng)電裝備制造業(yè)自身加速洗牌，并由此誕生了華銳、金風(fēng)等位居全球前列的中國風(fēng)電整機(jī)制造巨頭。

據(jù)了解，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)有其自身的發(fā)展規(guī)律，首先技術(shù)變化和更新很快，因此制造商常常在5-6年前，就已經(jīng)開始投巨額資金開發(fā)下一代的產(chǎn)品了，由于風(fēng)機(jī)全天候的運(yùn)營環(huán)境，因此對零部件的質(zhì)量要求非常高，質(zhì)量管理成本投入大，同時還要保持持續(xù)的改進(jìn)和風(fēng)險的防范，因此制造企業(yè)的隱性成本非常的高。

從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，金風(fēng)科技董事長武鋼提出了“風(fēng)電長跑”的概念。他說：“風(fēng)電是一個長跑項目。它的投資回報期長達(dá)20年到25年，所以金風(fēng)的理念是要創(chuàng)造高質(zhì)量、高效率和少維護(hù)的風(fēng)機(jī)，盡管價格可能會略高一些，但在機(jī)艙里，從設(shè)計上就盡量減少零部件的數(shù)量和避免高，來減少維護(hù)。正是由于這種務(wù)實(shí)的設(shè)計理念，使金風(fēng)獲得了美國麻省理工2011年全球企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新50強(qiáng)的大獎。”