風(fēng)電場開發(fā)商也生產(chǎn)風(fēng)機(jī),風(fēng)機(jī)制造商同時涉足風(fēng)電場開發(fā)和風(fēng)機(jī)關(guān)鍵零部件，甚至國家電網(wǎng)都開始了風(fēng)機(jī)制造的嘗試。中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的第五個年頭，隱隱可以看到龐然大物的雛形，這既是企業(yè)逐利的結(jié)果，也是我國從利潤低下的代加工貿(mào)易中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)

眼下，山東省威海文登南海新區(qū)內(nèi)一處廠房正在如火如荼的建設(shè)中，再過不到兩個月，這座廠房中就要馬不停蹄地組裝風(fēng)力發(fā)電機(jī)，年內(nèi)將有50臺下線。作為風(fēng)電場開發(fā)商的大唐集團(tuán)和韓國現(xiàn)代重工是它的主人，這也是大唐首次涉足風(fēng)電機(jī)組制造領(lǐng)域。

風(fēng)電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸成趨勢

大唐集團(tuán)并非是最早介入風(fēng)電機(jī)組制造的開發(fā)商，中國第三大發(fā)電商國電集團(tuán)下屬的國電聯(lián)合動力，早在2006年11月就與德國Aerodyn公司簽訂技術(shù)引進(jìn)協(xié)議從事風(fēng)機(jī)生產(chǎn)了，目前已成為擁有3300多名員工、年產(chǎn)風(fēng)機(jī)超過2000臺的制造企業(yè)。大唐與韓國現(xiàn)代重工的合作模式與國電類似。

從風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈下游向上游擴(kuò)張只是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈延伸的一部分。日前，從事風(fēng)機(jī)制造的三一電氣公司與湖南省瀘溪縣剛剛簽訂了30萬千瓦的風(fēng)力發(fā)電場項目開發(fā)投資協(xié)議書，計劃總投資30億元人民幣，建成裝機(jī)容量達(dá)30萬千瓦的風(fēng)力發(fā)電場，這標(biāo)志著三一電氣公司正式進(jìn)軍風(fēng)電場開發(fā)行列。

風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的縱向整合要屬金風(fēng)科技做得最全面，這家老牌的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)，涉足了風(fēng)機(jī)制造、風(fēng)電場開發(fā)、風(fēng)機(jī)零部件供應(yīng)、甚至永磁等原材料生產(chǎn)等領(lǐng)域，今后還要把運(yùn)營維護(hù)和服務(wù)單獨(dú)拿出來做。

華銳風(fēng)電則對風(fēng)機(jī)制造的上游把控得當(dāng)，風(fēng)機(jī)的軸承等重要零部件質(zhì)量，通過內(nèi)部控制得以保證。

國電龍源總經(jīng)理謝長軍對《中國能源報》記者表示：“中國風(fēng)電經(jīng)過五年的快速發(fā)展，目前呈現(xiàn)出了全產(chǎn)業(yè)鏈整合的趨勢，國電集團(tuán)率先走出了一步?！?/p>

企業(yè)延伸已有國際先例

全產(chǎn)業(yè)鏈整合的模式好不好，不能一概而論，關(guān)鍵還要看如何做。從國外的經(jīng)驗(yàn)看，在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，西班牙風(fēng)機(jī)制造商歌美颯有過成功經(jīng)驗(yàn)，其公共關(guān)系部陳曉倩對本報記者說：“在西班牙，歌美颯既是制造商也是開發(fā)商?！睋?jù)悉，歌美颯即將在全球與龍源電力合作共同開發(fā)風(fēng)電場；在其他產(chǎn)業(yè)，如芭比娃娃，美國控制了整個產(chǎn)業(yè)鏈中最賺錢的環(huán)節(jié)，其他代加工環(huán)節(jié)由中國民營企業(yè)來完成。

可以肯定的是，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的縱向整合是市場推動的結(jié)果，政府沒有直接施加任何影響，完全是企業(yè)的自主選擇。

金風(fēng)科技向上延伸參股江西金力永磁，是希望控制其直驅(qū)永磁機(jī)組的成本，向下做風(fēng)電場是熟悉風(fēng)電場領(lǐng)域和銷售風(fēng)機(jī)兼而有之。大唐和國電生產(chǎn)風(fēng)機(jī)，一方面降低自身風(fēng)電場開發(fā)成本，另一方面看好目前風(fēng)機(jī)銷售不小的利潤。

產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制將成競爭焦點(diǎn)

縱向整合也是中國企業(yè)吸取了手機(jī)、玩具等代工模式經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的結(jié)果。上述產(chǎn)業(yè)中，國外壟斷巨頭控制了產(chǎn)業(yè)鏈中的開發(fā)、設(shè)計、物流、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把費(fèi)力不討好的加工留給中國企業(yè)，攫取了高額利潤。經(jīng)濟(jì)學(xué)者郎咸平分析，21世紀(jì)的企業(yè)競爭不是產(chǎn)品的競爭而是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。

值得注意的是，產(chǎn)業(yè)鏈整合并非“大而全”，什么都做，其核心是對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、利潤率較高環(huán)節(jié)的控制。中國的風(fēng)電企業(yè)顯然已掌握了其中的精髓。

謝長軍對本報記者表示：“中國風(fēng)電制造行業(yè)的整合淘汰趨勢在今年已經(jīng)顯現(xiàn)，并將在今后兩年進(jìn)入加速階段?！碑a(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制最佳的企業(yè)將引領(lǐng)下一輪風(fēng)電的發(fā)展。(記者 陸宇)?