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崛起在毛烏素沙漠的能源轉(zhuǎn)化示范企業(yè)
發(fā)布時(shí)間:2010-05-31 來(lái)源:陜西日?qǐng)?bào)

榆林天然氣化工有限責(zé)任公司踐行科學(xué)發(fā)展觀紀(jì)實(shí)之一 編者按5月28日是榆林天然氣化工有限責(zé)任公司創(chuàng)建20周年紀(jì)念日。20年來(lái),該公司在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,以建設(shè)一流能源化工企業(yè)為己任,一任接著一任干,一步一步往前趕,將當(dāng)初一個(gè)無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)人才的小工廠發(fā)展到今天總資產(chǎn)達(dá)50億元,擁有5個(gè)子公司,年產(chǎn)值達(dá)12億元的我國(guó)甲醇行業(yè)的品牌企業(yè)。尤其是該企業(yè)在二氧化碳減排方面,為我們作了許多有益的探索,并取得了顯著成效,已成為榆林能源資源深度轉(zhuǎn)化的一面旗幟,成為我省乃至全國(guó)化工企業(yè)向低碳化轉(zhuǎn)型的示范企業(yè)。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的今天,回顧榆天化成長(zhǎng)發(fā)展的歷程,會(huì)給我們?cè)S多新的啟發(fā)。

上個(gè)世紀(jì)九十年代初,榆林天然氣化工有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱榆天化),在榆林市南郊的一個(gè)荒沙灘上誕生了。

那是1990年的5月,時(shí)任佳縣縣委副書(shū)記的馬志高接到榆林地委調(diào)令,出任即將組建的榆林天然氣化工廠籌建處主任,他當(dāng)時(shí)深感責(zé)任重大。但令箭在手,馬志高隨即帶著從幾家小氮肥廠抽調(diào)來(lái)的幾十個(gè)人直奔榆林城外10公里處的一片荒沙灘,搭起了幾間簡(jiǎn)易工棚,著手籌建天然氣化工廠。一無(wú)人才,二沒(méi)資金,三缺技術(shù),要建化工廠,生產(chǎn)連他們自己都不知道是啥東西的甲醇,談何容易?但是,馬志高和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們并沒(méi)有被困難所嚇倒,義無(wú)反顧地走上了艱難創(chuàng)業(yè)的道路,踏上了創(chuàng)業(yè)的征程。時(shí)年8月,馬志高帶著兩位同仁奔赴北京尋求國(guó)家有關(guān)部委支持。年僅27歲的生產(chǎn)準(zhǔn)備部部長(zhǎng)韓德林帶著新招錄的70多個(gè)學(xué)生同時(shí)前往四川省甲醇廠,開(kāi)始學(xué)習(xí)甲醇生產(chǎn)技術(shù)。

馬志高跑到國(guó)家化工部,走進(jìn)化工設(shè)計(jì)院,咨詢甲醇生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)。他回到陜北后,又走訪了陜北的天然氣開(kāi)采企業(yè),拿到了全國(guó)甲醇生產(chǎn)狀況分析資料,摸清了陜北天然氣資源秉賦,并得到了國(guó)家和省級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持。他意識(shí)到:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,未來(lái)5到10年國(guó)家對(duì)甲醇的需求量將達(dá)到每年千萬(wàn)噸以上,于是他以超常的勇氣和膽略,提出了建設(shè)年產(chǎn)5萬(wàn)噸甲醇的設(shè)想。此設(shè)想一出,上下震驚。有人說(shuō):你們連甲醇是個(gè)啥東西都不知道,還想一步登天,干5萬(wàn)噸的事情,可能嗎?但是經(jīng)過(guò)充分論證,預(yù)測(cè)到發(fā)展趨勢(shì)的馬志高和他的同仁們信念不改,依然堅(jiān)持建5萬(wàn)噸甲醇裝置。經(jīng)多方努力,最終省、市兩級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)了一期建設(shè)3萬(wàn)噸甲醇裝置的申請(qǐng)。

項(xiàng)目獲得了批準(zhǔn),可建設(shè)資金從何而來(lái)?馬志高又帶著財(cái)務(wù)人員進(jìn)京城,跑省城,找行署,將財(cái)政、計(jì)劃、化工等相關(guān)部門(mén)跑了個(gè)遍。每走進(jìn)一家門(mén),他們都不厭其煩地給人家講在陜北建甲醇廠的意義、作用和前景。精誠(chéng)所致,金石為開(kāi)。馬志高的真誠(chéng)和耐心,終于打動(dòng)了相關(guān)部門(mén),籌集到了項(xiàng)目建設(shè)所需要的資金。1992年4月1日,陜西第一個(gè)甲醇生產(chǎn)企業(yè)在榆林南郊一片沙灘上開(kāi)工建設(shè),1994年5月3日,榆天化第一套甲醇裝置建成投產(chǎn)。這是陜北的第一個(gè)天然氣化工建設(shè)項(xiàng)目,也是榆林改革開(kāi)放以來(lái)能源工業(yè)發(fā)展的起點(diǎn),標(biāo)志著榆林能源資源深度轉(zhuǎn)化的開(kāi)始,由此也拉開(kāi)了陜北能源化工基地建設(shè)的序幕。

榆天化在毛烏素沙漠上誕生了,隨即他們也伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入,迎來(lái)了一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)與考驗(yàn),并在挑戰(zhàn)與考驗(yàn)中,取得了一個(gè)又一個(gè)佳績(jī)。

1998年,東南亞金融危機(jī)席卷而來(lái),甲醇市場(chǎng)一時(shí)極度疲軟,榆天化出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。面對(duì)極為嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,時(shí)任董事長(zhǎng)馬宏玉堅(jiān)定地說(shuō):“企業(yè)不消滅虧損,虧損必然消滅企業(yè)”。他們提出“千方百計(jì)降成本,全力以赴抓經(jīng)營(yíng)”的自救方針,全廠上下齊心協(xié)力抗危機(jī),使企業(yè)終于走出了低谷。2000年榆天化一舉扭虧為贏,實(shí)現(xiàn)稅利1653萬(wàn)元,步入良性發(fā)展快車道。

受國(guó)際金融危機(jī)影響,2008年甲醇價(jià)格從每噸4800元暴跌到每噸1500元,醋酸價(jià)格從每噸5000元下跌到每噸3000元,危機(jī)再次把榆天化逼到了生死存亡的邊緣。面對(duì)前所未有的巨大挑戰(zhàn),董事長(zhǎng)韓德林沉著應(yīng)對(duì),果斷提出了“內(nèi)強(qiáng)管理要效益,外爭(zhēng)政策降風(fēng)險(xiǎn),加快發(fā)展渡危機(jī)”的應(yīng)對(duì)措施,成立了價(jià)格委員會(huì),定期組織銷售、運(yùn)輸、計(jì)劃、管理、信息等9個(gè)部門(mén)集中分析市場(chǎng)的變化情況,廣泛獲取多方信息,在確保銷售價(jià)格的準(zhǔn)確性、合理性的前提下,使公司的產(chǎn)品定價(jià)比周邊同行高出50-100元/噸,實(shí)現(xiàn)了公司利益的最大化。在金融危機(jī)不斷擴(kuò)大蔓延的2009年,榆天化共銷售精甲醇43.74萬(wàn)噸,一年就為企業(yè)增收2000萬(wàn)元以上。

2005年之后,我國(guó)甲醇行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段,甲醇產(chǎn)能過(guò)?,F(xiàn)象集中顯現(xiàn),產(chǎn)銷競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。一些遠(yuǎn)離原料產(chǎn)地的中小規(guī)模甲醇企業(yè)或微利生產(chǎn)、或停產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)、或倒閉關(guān)門(mén)。面對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),榆天化原料單一、產(chǎn)品單一、體制單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的軟肋也開(kāi)始暴露了出來(lái),成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大瓶頸。

要發(fā)展就必須突破這些瓶頸。這個(gè)難題擺在了榆天化新上任不久的董事長(zhǎng)韓德林面前。韓德林很快作出了擴(kuò)張生產(chǎn)醋酸,突破產(chǎn)品單一瓶頸;轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,突破原料單一瓶頸;依托項(xiàng)目帶動(dòng),突破體制單一局限的決策,為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。

對(duì)于大型化工企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品單一是發(fā)展生存的大忌,也是最容易被市場(chǎng)淘汰的潰穴。榆天化將多年前就有的發(fā)展醋酸產(chǎn)業(yè)的計(jì)劃,作為打破單一產(chǎn)品瓶頸的突破口付諸了實(shí)施。韓德林和企業(yè)決策層在充分論證的前提下,決定上馬建設(shè)15萬(wàn)噸醋酸項(xiàng)目。2006年9月,醋酸項(xiàng)目正式破土動(dòng)工,經(jīng)過(guò)兩年多的艱苦奮戰(zhàn),西北地區(qū)首套醋酸生產(chǎn)裝置終于在榆天化建成。2008年8月醋酸裝置成功投產(chǎn),創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同行業(yè)投資最省、建設(shè)周期最短、無(wú)實(shí)踐培訓(xùn)就開(kāi)車一次成功的奇跡。15萬(wàn)噸醋酸裝置的建成投產(chǎn),走出了榆天化甲醇深加工、延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈、提高產(chǎn)品附加值的關(guān)鍵性一步,改變了榆天化單一甲醇產(chǎn)品格局,開(kāi)啟了榆天化多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展的嶄新時(shí)代。

為了從根本上解決原料供給緊張和不斷漲價(jià)的壓力,打破原料單一的局限,韓德林又帶領(lǐng)榆天化著手建設(shè)140萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目。他們編制了煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,確定了近期實(shí)施項(xiàng)目和后續(xù)規(guī)劃項(xiàng)目,在通過(guò)了省發(fā)改委組織的專家評(píng)審后,2008年榆天化年產(chǎn)140萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)。該項(xiàng)目是榆天化由天然氣化工向煤化工轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵項(xiàng)目,這一項(xiàng)目的實(shí)施從根本上改變了榆天化原料單一,生產(chǎn)易受資源限制的被動(dòng)局面。目前,該項(xiàng)目一期60萬(wàn)噸甲醇工程正在緊張建設(shè)中,長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨全部完成,部分設(shè)備已進(jìn)入安裝階段。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,僅有煤轉(zhuǎn)化裝置項(xiàng)目是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,配套資源能否落實(shí)依然是個(gè)難題。為此,榆天化在省、市兩級(jí)政府的支持下,又與陜西有色集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)杭來(lái)灣井田,建設(shè)年產(chǎn)800萬(wàn)噸煤礦,為煤制甲醇項(xiàng)目提供配套資源。目前煤礦正在順利建設(shè)之中,預(yù)計(jì)與煤制甲醇裝置一期工程同步建成。煤制甲醇項(xiàng)目的建設(shè)和配套煤礦的落實(shí),將徹底改變了榆天化原料單一,資源受限的被動(dòng)局面。突破瓶頸的制約,為榆天化的發(fā)展開(kāi)辟新的天地。

控制住資源就等于掌握了財(cái)富。榆天化以前瞻的目光早幾年就看準(zhǔn)甲醇運(yùn)輸槽車是稀缺資源商機(jī),近3年添置了150輛新槽車,使自備槽車達(dá)到611輛。2009年他們針對(duì)同行其他企業(yè)缺乏罐車,利用自備罐車充足的優(yōu)勢(shì),從周邊廠家外購(gòu)甲醇33894噸,取得經(jīng)濟(jì)效益920萬(wàn)元,帶動(dòng)槽車周轉(zhuǎn)737車次,節(jié)約費(fèi)用257萬(wàn)元,間接提高了自有槽車的周轉(zhuǎn)率。

榆天化領(lǐng)導(dǎo)集體就是這樣,將一個(gè)弱小的化工企業(yè)發(fā)展成目前我國(guó)甲醇行業(yè)的品牌企業(yè),成為陜西省和榆林市國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的典范。 (記者 卓九成 通訊員 秦文耀)

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